Управление в японских компаниях (дипломная работа, 1996) - II. КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХ ФИРМЫ

Индекс материала
Управление в японских компаниях (дипломная работа, 1996)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. ФИЛОСОФИЯ ФИРМЫ
1. Значение философии фирмы для ее выживания
2. Роль руководителя фирмы как носителя управленческой философии
3. Философия фирмы как средство управления
II. КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХ ФИРМЫ
III. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ЯПОНСКИХ ФИРМ
1. Групповая ориентация
2. Социальные нормы как основа организации
IV. ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЯПОНСКИХ ФИРМ
1. Пожизненный найм
2. Поиск и найм работников
3. Повторный найм
4. Система заработной платы
5. Система должностного продвижения
6. Иерархические перестроения
7. Методы материального стимулирования
V. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТВОРЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ
1. Ротации должностей и профессиональное обучение
2. Кружки контроля качества
3. Предложения работников по усовершенствованию производства
4. Поощрение инициативы работников
5. Цель как средство управления
VI. УПРАВЛЕНИЕ, ОСНОВАННОЕ НА ИНФОРМАЦИИ
1. Система принятия решений в японских компаниях
2. Информационные системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ I - ФИЛОСОФИЯ МАЦУСИТА ДЭНКИ
ПРИЛОЖЕНИЕ II - ЗАЯВЛЕНИЕ ДУХ СОНИ
ПРИЛОЖЕНИЕ III
ЛИТЕРАТУРА
Все страницы

    II. КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХ ФИРМЫ

    Работник японской фирмы, как правило, очень предан своей компании, и зачастую идентифицирует свои интересы с интересами компании. Существует множество примеров ситуаций, в которых проявляется преданность работников фирме: это и работа в неурочное время, и недоиспользование отпусков и выходных, участие в работе кружков контроля качества, разработка предложений по усовершенствованию производства, и т. п.
    Исследователи японского опыта управления обозначают данный феномен различными терминами - "лояльность", "приверженность", "идентификация", "дух преданности предприятию" и т. п. Во всех этих случаях речь идет о феномене, проявляющемся в поведении людей, которые разделяют идеалы организации и переживают чувство принадлежности к ней. Многие исследователи определяют этот феномен как "корпоративный дух".
    Японские фирмы придают большое значение воспитанию корпоративного духа и используют с этой целью самые разнообразные меры. Так, японские компании имеют свою форму рабочей одежды, девиз, нередко гимн; в помещениях нередко вывешиваются лозунги, отражающие философию фирмы; в каждой компании постоянно практикуются целенаправленные ритуалы, всевозможные собрания, конференции.
    Большое значение японские компании придают существованию своей формы рабочей одежды - не случайно руководство фирм уделяет много внимания всем элементам формы, включая эстетический. К форме японцы привыкают с детства: они носят ее в детском саду, в школе, в высших учебных заведениях; в большинстве крупных фирм и в государственных учреждениях также существует своя форма рабочей одежды. Отметим, что японцам важна не просто рабочая одежда, а именно форма: она позволяет работнику более ясно ощутить свою причастность к компании и ответственность за выполнение отведенной ему роли. Японцы уверены, что форма их дисциплинирует.
    Не менее важное значение для поддержания корпоративного духа имеют фирменные ритуалы. У некоторых фирм есть свои гимны, и рабочие, выстроившись, каждое утро исполняют их. Содержание фирменных гимнов приблизительно одинаково: в них говорится о миссии фирмы и задачах ее работников. Например, работники внешнеторговой фирмы "Сева боэки", сделав перед сменой коллективную разминку и выстроившись вместе со своим управляющим, поют:
    “Гордо несем мы наше знамя -
    Единства фирмы символ.
    Вперед нас долг зовет,
    И светит бизнеса факел.
    Рука в руке, плечо к плечу
    На радость людям, спросу на встречу
    Двигать товары приходится нам...” ([13], c.39)
    Подобные гимны есть у большинства японских компаний.
    Во многих фирмах работники перед началом рабочего дня декламируют основные принципы, отражающие философию фирмы, что также способствует усвоению работниками идеалов и целей фирмы, и, следовательно, формированию корпоративного духа.
    Рабочий день во многих японских фирмах начинается с построения работников и напутствия руководства. По свидетельству самих японцев такие напутствия представляют собой набор общих слов, однако, работники японских компаний воспринимают их как должное. По их мнению, подобные напутствия играют важную роль: они позволяют работникам сконцентрироваться на способах решения стоящих перед ними задач и осознать свою ответственность за выполнение порученной им работы.
    В целом, на таких "мелочах", как регулярная зарядка всем коллективом, пение гимнов, прослушивание кратких сообщений администрации и т. п. во многом основывается производственная дисциплина. А дисциплина, по мнению японских управляющих, является важнейшим фактором в поддержании корпоративного духа.
    Кроме того, большинство японских компаний организуют для своих работников различные развлекательные мероприятия, групповые выезды на природу, совместные прогулки, различного рода вечера, способствуют организации семейных торжеств - свадеб, юбилеев и т. п. За счет фирмы часто проводятся различные спортивные соревнования, посещения театров, массовые встречи. Все это также способствует формированию корпоративного духа, создает у работников ощущение причастности к фирме - многие японцы с неохотой отрываются от ее атмосферы, даже уходя в отпуск. Нередко работники не полностью используют положенные им свободные от работы дни и вечера.
    Формированию корпоративного духа также способствуют особенности организационной культуры японских фирм, тесно связанные с национальными традициями, которые будут рассмотрены ниже.