Управление в японских компаниях (дипломная работа, 1996) - 1. Значение философии фирмы для ее выживания

Индекс материала
Управление в японских компаниях (дипломная работа, 1996)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. ФИЛОСОФИЯ ФИРМЫ
1. Значение философии фирмы для ее выживания
2. Роль руководителя фирмы как носителя управленческой философии
3. Философия фирмы как средство управления
II. КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХ ФИРМЫ
III. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ЯПОНСКИХ ФИРМ
1. Групповая ориентация
2. Социальные нормы как основа организации
IV. ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЯПОНСКИХ ФИРМ
1. Пожизненный найм
2. Поиск и найм работников
3. Повторный найм
4. Система заработной платы
5. Система должностного продвижения
6. Иерархические перестроения
7. Методы материального стимулирования
V. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТВОРЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ РАБОТНИКОВ
1. Ротации должностей и профессиональное обучение
2. Кружки контроля качества
3. Предложения работников по усовершенствованию производства
4. Поощрение инициативы работников
5. Цель как средство управления
VI. УПРАВЛЕНИЕ, ОСНОВАННОЕ НА ИНФОРМАЦИИ
1. Система принятия решений в японских компаниях
2. Информационные системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ I - ФИЛОСОФИЯ МАЦУСИТА ДЭНКИ
ПРИЛОЖЕНИЕ II - ЗАЯВЛЕНИЕ ДУХ СОНИ
ПРИЛОЖЕНИЕ III
ЛИТЕРАТУРА
Все страницы

     1. Значение философии фирмы для ее выживания

    Отличительной особенностью японских компаний является их приверженность собственному "моральному кодексу", отражающему миссию организации и идеалы, разделяемые ее сотрудниками. Управляющие японских компаний убеждены в том, что система ценностей фирмы и ее внедрение в сознание ее работников имеют первостепенное значение для выживания организации. Так, работникам "Мацусита дэнки" уже с первых дней работы в компании внушают: "Если ты совершил случайную ошибку, фирма простит тебя. Если же ты отступил от морального кодекса фирмы, тебе нет прощения". ([11], c.159)
    Японские компании придают большое значение выбору миссии своей организации. По словам основателя концерна "Мацусита дэнки" Коносукэ Мацусита: "Каждая компания, вне зависимости от ее размеров, должна иметь определенные цели, не имеющие отношения к получению прибыли, цели, которые по большому счету оправдывают ее существование. Она должна иметь собственное призвание в этом мире". ([13], c.102)
    Миссия определяет сферу деятельности фирмы в отношении групп клиентов и их нужд, а это имеет первостепенное значение для выживания организации: если нет потребителя или потребитель более не нуждается в продукте или услугах фирмы, она перестает существовать. Кроме того, поскольку миссия представляет собой набор наиболее общих целей и, следовательно, объединяет все множество ролей организации, она позволяет организации консолидироваться и действовать как единое целое.
    Наряду с определением миссии, большое значение фирмы придают формулированию своих идеалов, духовных ценностей: они также позволяют организации действовать как единое целое, поскольку примиряют различные интересы всех ее членов.
    Таким образом, формулирование "морального кодекса" фирмы и приверженность ему со стороны работников имеют важнейшее значение для выживания организации, поскольку обеспечивают ее связь с внешней средой и координацию отдельных ее частей.